第一部分第一部分劳务派遣单位的运行与建设劳务派遣单位的运行与建设一、团队建设一、团队建设v1、员工选录 招录合适的人选做派遣服务；v2、文化融入 快速融入派遣服务的文化；v3、业务培训 提升业务操作能力；v4、调整心态 释放压力，愉快工作；v5、职业发展 努力成为派遣服务的专家。二、市场拓展二、市场拓展v1、服务产品 v2、营销策略v3、业务渠道v4、招标方案三、客户服务三、客户服务v1、服务理念v2、客户沟通v3、客户管理v4、投诉处理v5、增值服务四、内部管理四、内部管理v1、组织架构v2、规章制度v3、操作流程v4、管理文本v5、薪酬设计v6、绩效考核v7、资料保管 v8、电脑管理 v9、法律顾问v10、党工团组织五、财务保障五、财务保障v1、资金调度与管理v2、工资发放v3、涉税咨询与缴纳v4、财务预算与分析六、系统管理六、系统管理 1、开发适合本单位管理要求的软件 2、购买管理软件 第二部分第二部分劳务派遣的实务操作劳务派遣的实务操作一、派遣协议一、派遣协议v1、规避风险v2、派遣岗位v3、派遣人数v4、派遣期限v5、劳动报酬与福利v6、社会保险v7、住房公积金v8、工伤费用
