建立学习型组织重点：自我超越、团队学习、系统思考、心智模式、建立共同愿景1第一项修炼 自我超越1、为什么强调自我？内因是根据，是第一位的。外因是条件，是第二位的。2员工需求比较表 上司认为下属最想获得的1、好的薪水待遇2、工作保障3、升迁机会4、良好的工作条件5、有趣的工作内容6、管理层的支持7、完善的训练8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与感下属最想获得的1、口头称赞2、对事情的参与感3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪水待遇6、有趣的工作内容7、升迁机会8、管理层的支持9、良好的工作条件10、完善的训练32、怎样才能自我超越 要开展境界教育 要从“工具性”的工作观转 变为“创造性”的工作观 要向极限挑战4首先要建立个人愿景，弄清到底什么对我们最重要。清楚的看到目前真实的情况是什么愿景和现实的差距就是创造力。自我超越的意义在于创造,自我超越的人永不停止学习自我超越是个人成长的修炼，个人成长的修炼是学习型组织的精神基础。5心智模式 （一张隐藏的心灵地图）深植于我们心中的 各种图象、假设、故事，日积月累后,决定了我们对世界的看法第二项修炼 改善心智模式6 巴黎SCRL商业
