Redmine在项目管理中的应用 总工办2012年9月项目管理流程Redmine应用大纲23项目管理流程立项阶段4项目管理流程产品部立项申请表项目费用预算表可行性分析报告项目需求调研立项报告项目管理组项目责任状决策委员会立项通知书开发阶段-15项目管理流程产品部需求规格说明书需求变更控制表项目管理组例行报告项目开发计划测试计划风险控制计划工作情况汇报表项目状况报告开发阶段-26项目管理流程研发部概要设计变更控制测试部测试分析报告验收阶段7项目管理流程项目管理组项目开发总结报告项目验收考核表决策委员会产品发布通知项目管理流程Redmine应用大纲8项目管理方式所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。9Redmine应用项目建立收到立项通知书，由产品经理建立。根据立项申请，建立初始版本及发布时间。根据成员列表选择对应人员加入项目。大型项目根据功能模块建立问
