1、关于调整员工工资的请示报告公司董事会：*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、*司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经
2、理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级：项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档， （占总人数的 15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档， （占总人数的 30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档， （占总人数的 55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的
3、标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！*公司二*年*月*日关于在 XX 市举办“XX 洽谈会”的请示XX 市经贸委：为了扩大我 XX 商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年 X 年 X 月 X 日至 X 月 X 日在 XX 市举办“XX 洽谈会”。洽谈会摊位共 XXX 平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经费自理。妥否，请批示。 公司
