工程总承包：经验交流XX国际会展目录壹贰叁肆理解&认识项目简介工程管理心得体会理解&认识第一章工程类型联合体模式独立承包模式E P C E P C 项目施工方牵头自主联合设计方牵头自主设计分包设计甲方指定自主分包甲方指定52%13%10%7%18%施工方牵头联合体甲指分包设计独立模式自主分包设计独立模式自主设计独立模式设计方牵头联合体EPC项目设计组织模式比例管控权重：自主设计自主分包自主甲指施工方牵头设计方牵头泛EPC项目：指后3种类型概念解析概念解析设计管理可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计院）施工设计实例化优化设计设计优化施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化从深化设计、设计优化向优化设计提升。优化设计设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化设计引领优化：影响他人工作按自己的意思做概念解析优化 按实结算概念解析商务类型固定总价：总价包干固定单价：定额或清单报价费率浮动：定额计价成本+酬金：业主负责成本限额总价分部限额限额指标合同条件业业主主决决策策，总总包包实实施施业主聚焦：项目
