1、能源公司公司物流中心工作总结范文一、能源材料库存资金情况截止到 10 月 12 日能源库存资金总额为 3838 万元,较上周库存资金下降 15.63%。其中，设备库存资金 183.4 万元，化工生产准备材料库存资金 320 万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为 2864.4 万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资 470.2 万元。其中：一期甲供材料库存资金为 958 万元，同比上周库存资金下降 7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金 183 万元占一期库存资金 19.11%；二标段库存资金 69 万元占一期库存资金 7.23%；三标段库存资金 125 万元占一期库
2、存资金 13.14%；四标段库存资金 44.6 万元占一期库存资金 4.66%；五标段库存资金 326 万元占一期库存资金 34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金 208 万元占一期库存资金 21.78%。二期甲供材料库存资金 1906 万元，较上周库存资金下降 15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金 301万元占二期库存资金 15.81%；二标段库存资金 242 万元占二期库存资金 12.69%；三标段库存资金 103 万元占二期库存资金 5.4%；四标段库存资金 96 万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金 71 万元占二期库存资金 3.73%；总图（
3、外管、地管、全厂供电）库存资金 1092 万元占二期库存资金 57.29%。二、完成的主要工作（一）材料计划方面本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：1、共审核材料计划 577 条，其中提报有库存可调拨材料 79 条,物料编码描述和备注中描述前后不一 11 条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单 30 条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方 150 条。2、物资调拨平库计划共 35 条，其中钢材调拨平库 14条计划，共 25 吨,金额为 13 万元，其余 2 条为过量入库的材料平
4、库，其他项目不再使用材料平库共 19 条计划，合计金额 27.9 万元。3、累计审核领料申请单 1420 张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于 sap 系统里滞留时间较长的计划及
5、时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。（二）会计业务方面1、本月共计审核项目物资入库金额 1.1 亿，审核项目物资出库金额 1.2 亿；审核生产物资入库金额 642 万元，审核生产物资出库金额 903 万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计 33 万元；审核并申报新增物料编码共计1500 个。2、根据造价咨询工作手册中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。3、依托 sap 软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物
6、资状态，及时督促各专业组专工领用物资。4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据能源存货盘点管理规定配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。（三）物流中心管理方面1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了能源物资管理规定、能源存货盘点
7、管理规定、能源项目物资出入库管理规定、能源项目物资计划管理规定目前已下发执行。3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了能源物流中心绩效考核实施现已下发执行并取得了较好的效果。4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。5、因罐
8、区 v-904b 成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约 6900m3，后续经过设备制作厂家3 次修补后，完成了 v-904b 成品酸罐的修补工作，目前，v-904b 成品酸罐运行正常。6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。7、自 9.30 开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全
9、基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象 2 项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。三、目前存在的主要问题（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。目前安排材料员每周五对一二期库存
10、物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。（二）pvc 树脂、片碱发货存在的问题pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。
11、（三）特种车辆检修厂房修建问题。特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。（五）关于正式露天库房建设问题。因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流
12、中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5 月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。四、后期工作思路（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提
13、下保证库房 24 小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。物流中心10 月 28 日
