1、街道社会管理创新工作总结今年以来，*街道进一步加强和创新社会管理，全面实施网格化管理、视频监控全覆盖和社会管理服务中心建设“三大工程”，实现了“管理全覆盖、稳定全天候、服务全方位”。小网格服务大民生。街道现已组建成立网格化管理办公室，对下级网格进行指挥调度、考核评估和监督管理，整合一门式服务、网格化管理、社区自治三个要素，11 个社区网格对上级行政事务性工作进行细分，编制成工作手册，以便民服务手册为依据，零距离服务社区居民，基础网格依据地理布局、道路走向、居民楼分布和长远规划，按照12 户、人口 71 人设置了 123 个“责任网格”，社会管理逐步实现“三级网格化管理”模式。目前，各社区已完成
2、三级网格图谱编制，相关制度职责已制成彩色图版上墙，网格管理人员已到岗到位。*等社区在社区网站的基础上，建立了社区事务管理网络平台，实现了与“中国社区在线联网”的实时信息传递，充分利用信息化手段来加强网格化管理。同时，社区积极与*工商所合作，全面实现了“四个对接”，即工商分局与*街道、工商所与社区居委会、工商监管网格与社会管理网格、工商网格责任人与网格管理员对接联通，社区设立工商工作站，由社区组建成立创业服务中心，试行经营网点社区备案管理，开展专人约时定点服务，对个体工商户、规模以下企业进行摸底调查，逐步实现沿街商业房网格化管理和非公经济党建全覆盖。街道按照数字化、网络化、信息化的要求，聘请山东
3、理工大学正在设计网格化管理信息服务平台，设计正在优化，街道下一步计划利用网络拓宽信息收集、报送和反馈渠道，配置多媒体触摸屏，实现网格信息共享，实现动态化和即时化管理。目前，街道正在构建“人、地、物、情、事、组织”为核心的网格基础信息数据库，11 个“二级网格”正在开展居民信息采集、整理和录入工作。视频监控保平安。街道正积极在辖区内开展宣传和动员部署，联合*街、人民路两派出所在辖区内对金融系统、繁华地段等一类目标和商场超市、集中居住小区等二类目标进行摸底排查，现已经规划上报目标卡点 2 个，为优化城区资源配置，视频监控平台设计在区公安分局指挥中心。 *、*山、太平等社区视频监控中心已初步建成，一
4、期工程总投资近 4 万元，安装固定摄像枪 43 支，视频监控终端电脑 7 台，4 英寸液晶显示屏 5 台，采用光纤传输、静动态互补的视频监控形式，覆盖了辖区网格内 11 个生活区、5 余座居民楼，2 余条主要路道，实现了全天候的社会治安动态监控管理。*街、税务街等社区已经在网格重点部位设立了红外线视频探头，明确了网格责任区和网格边界，依靠社区警务、一区一警工作，把民警治安巡逻、保安专业巡逻、群防群治队伍及居民邻里守望结合起来，增强了居民的安全感。社会管理更全面便捷。街道已经调整现有的便民服务中心、综治信访维稳工作中心、群众工作站等机构，按照“六位一体”立体化全覆盖的总体要求，整合政法、综治、维稳、信访、社保、计生等社会管理服务资源，投入资金 3 余万元，在*北路挂牌建立了街道社会管理服务中心，实现了“一站式”便民服务。同时，街道研究制定了各项规章制度，整合各部门职能，设立了民政救助、计划生育、住房保障、老龄助残、财政惠民、劳动保障、工会、党员服务、信访接待、法官便民工作站 1 个服务窗口，可一站式办结 4 余项和群众工作生活密切相关的服务事项。同时，街道按照因地制宜的原则，11 个社区正分步建设标准化的社区服务中心，实行窗口化、一站式、综合性服务。
