ERPERP认知沙盘认知沙盘制造业企业困惑：制造业企业困惑：1.业务人员手中握有客户资源，就是不提供给企业共享，并据此与不断与企业谈判；2.企业规模越来越大，但是资金却是越来越紧张，总感觉周转不灵；3.行业竞争加剧，常受产品销售困扰；4.即便产品供不应求，利润却也低得可怜。原因分析原因分析供不应求供不应求1.供不应求是好是坏？2.供不应求的本质原因管理问题3.如何正确破解供不应求？原因分析原因分析供大于求供大于求1.供大于求的本质原因？2.供大于求的产生原因结构性、全局性3.供大于求的破解方法有哪些？原因分析原因分析资金断流资金断流1.企业在什么情况下才会出现资金断流？2.资金断流的是不是可以避免？3.资产利润率与资本利润率4.企业战略与企业规划做什么、做多少、为什么、如何保证。原因分析原因分析知识共享知识共享1.业务员资源独占，我们企业自己是否思考过现有的制度？2.企业经营过程中，相关部门的配合情况是否默契？3.员工是否乐于为企业奉献？4.新员工是否可以快速进入工作状态？经营管理误区：经营管理误区：1.精英模式希望某一人或某些人能够为企业带来生机，忽略了企业具体环境；2.蚂蚁战略不断
