班组长的价值定位和基本功能班组长的价值定位和基本功能 内部培训讲议 作为一名管理者，你有责任激发他人的工作热情，有责任传达或制定政策，而且有责任向工作单位中的上级及下级传达并沟通你的想法。一个新任管理者的成功不再是由他自身的业绩好坏来衡量。管理者的成功与否在于如何更好地鼓励他人并使他人能够完成任务。一、价值定位 几个世纪以来，“了解自己”已经成为智者们对领导者最基本的忠告。要很好地领导他人，你必须能够管理自己。要很好地管理自己，你必须很好地了解自己。了解自身是技能开发课程的第一步。1、主管是劳心而非劳力者主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决对策的；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的，孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。一、价值定位2、主管是人才而非人手主管是人才而非人手 企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。一、价值定位3、主管不是主官主管不是主官 主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能
