战略管理战略管理-资源规划和配置资源规划和配置【本章学习内容及学习重点本章学习内容及学习重点】在在战战略略的的实实施施过过程程中中，战战略略的的变变化化是是非非常常重重要要的的特特点点，不不会会发发生生战战略略变变动动仅仅仅仅是是因因为为人人们们认认为为当当前前的的战战略略是是可可行行的的，但但如如果果现现实实情情况况证证明明它它已已经经不不可可行行或或不不完完全全可可行行，则则要要使使新新战战略略发发挥挥作作用用，战战略略变变动动就就是是必必需需的的。为为此此，分分析析和和掌掌握握战战略略的的变变化化类类型型，以及如何管理它们就显得非常重要以及如何管理它们就显得非常重要。通过本章学习，学员应掌握：通过本章学习，学员应掌握：1在在战战略略变变动动时时，如如何何通通过过计计划划来来重重新新分分配配资资源源，即即掌掌握握如如何何在在组组织织的的不不同同战战略略业业务务单单位位之之间间分分配配资资源源，以以及及如如何何在在不不同同部部门门、职职能能或或项项目目之之间间分分配配资资源源。在在此此，以以前前章章节节所所讲讲述述的的均均衡衡分分析析、组组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。合分
