管理计划书 2017-9-16 基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，计划对工厂进行规章制度、团队建设、部门工作职责、组织架构进行调整，以便工作中明确各部工作职责，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现；为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变现有的工作状况，提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁等及时优化程式，优化工艺，精益生产，不断地降低工厂的运营成本。具体以从以下几点进行推进：管理计划书 一、规章制度的制定、执行及巡查 二、各部门人工作职责定义及责任人划分 三、精益生产四、品质管控的改善五、工程及生产技术的提升及优化六、综合管理目录1.结合公司的实际情况，制定切实可行的规章制度；使员工行为合矩,提高管理效率；2.建立巡查制度，通过巡查对公司办公区域及各生产车间，全检线，清洗线、洗手间等周边环境、内外设备的安全及安全生产状况，进行定期和不定期的巡查，监管；3.实现安全生产检查的常态化、规范化，及时发现事故隐患整改，开展事故调查处理和责任追究；进行安全生产宣传教
