行业结构分析行业结构分析主讲：庄展浩组员：林琳 谭羡瑶 陈绮莹 张芷瑜 刘旭丽 曾改 黄可可基本内容n波特思想以及行业结构的五种竞争力量n“五力量模型”的应用n波特模型的不足以及改进建议前言前言 在在2020世世纪纪8080年年代代之之前前，企企业业的的战战略略管管理理主主要要工工具具是是“SWOTSWOT分分析析法法”，找找出出企企业业的的优优势势、劣劣势势、机机会会与与威威胁胁，然然后后再再确确定定企企业业的的长长期期发发展展方方向向。“SWOTSWOT分分析析法法”虽虽然然是是一一个个很很好好的的分分析工具，但其缺陷也是很明显的：析工具，但其缺陷也是很明显的：第一，第一，“SWOTSWOT分析法分析法”不够准确。不够准确。第第二二，“SWOTSWOT分分析析”重重在在长长期期的的目目标标，而而对对厂厂商商每每天天要要面面对对的的竞竞争争战战略略的的判判定定也也必必须须通通过产业分析作为其基础。过产业分析作为其基础。波特思想波特思想n在其经典著作竞争战略中，他提出了行业结构分在其经典著作竞争战略中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的析模型，即所谓的“五力模型五力模型”，认为，认为:
