学习型组织建立与行为管理探求企业组织效益持续增长的方法唐光照 本次训练教程内容：l一、什么是学习型组织？一、什么是学习型组织？l二、学习型组织的起源及核心构成要素二、学习型组织的起源及核心构成要素l三、学习型组织五项修炼理论的操作与实三、学习型组织五项修炼理论的操作与实践践l四、行为管理的理论基础四、行为管理的理论基础l五、行为管理的操作与实践五、行为管理的操作与实践 运用正面鼓励的力量运用正面鼓励的力量l六、企业管理实践的几点忠告六、企业管理实践的几点忠告一、什么是学习型组织？一、什么是学习型组织？l（一）学习型组织的真义：心灵的成长（二）学习型组织的时代背景（三）什么是单环学习（四）什么是双环学习（五）心智模式学习型组织理论的精髓（一）学习型组织的真义：能做到心灵转变与成长的组织l彼得圣吉曾后悔用“学习型组织”这个名词，造成了许多混淆不清、穿凿附会的理解，在第五项修炼书中所关心的学习，是双环学习，他用了一个英文字来说明这个概念“MetanoicMetanoic”。l最初，彼得圣吉是用“MetanoicMetanoicOrganizationOrganization”来命名学习型组织
