薪资与考核方案设想薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。说明：岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。薪资结构设计原则实事求是，简单明了，可操作性强。实事求是，简单明了，可操作性强。劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。性和主动性。体现公司体现公司“以人为本以人为本”的宗旨，满足员工自我发的宗旨，满足员工自我发展的需求。展的需求。薪资结构设计的前提合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。基本工资评定程序程序对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见岗技级别一览表。先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见岗技级别评定指标一览
