年年 终终 工工 作作 总总 结结 2003-12-31一、工作计划一、工作计划n1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。n2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。n3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。二、华北的现状及改进建议二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构、品质部管理架构2、质量管理体系、质量管理体系3、IQC4、IPQC5、QA6、公司内部例会或品质例会公司内部例会或品质例会7、生产、生产QC的组织和岗位资格认定的组织和岗位资格认定8、客户退回板的分析及后续改善跟进、客户退回板的分析及后续改善跟进9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性的及时性10、DCN/ECN更改更改11、品质目标的分解、品质目标的分解12、物料、成品的编码原则、物料、成品的编码原则13、设计、设计/工程对生产工艺的研究、对生产工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导作业的指导14、防静电措施、防静电措施15、质量意识的培
