项目管理与P3软件应用上海普华软件公司1.工程项目本身的基本内容工程项目本身的基本内容建设目的、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划施工主要设备的状况与需求主要永久设备及主要材料来源2.网络计划技术的基础知识网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法3.3.计算机方面的基本知识计算机方面的基本知识1熟悉熟悉WindowsWindows基本操作基本操作1项目管理与计算机应用项目管理与计算机应用1了解工程项目管理软件（了解工程项目管理软件（P3P3）应用几种方式应用几种方式 只跟踪控制项目进度只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将将P3P3集成到项目管理信息
