WORKSHOP MANAGEMENT汇报人：X X X生产车间管理车间现场培训专用职能说明F U N C T I O N D E S C R I P T I O N主要任务MAIN TASKS基本内容BASIC CONTENT如何管理HOW TO MANAGE目录职 能 说 明FUNCTION DESCRIPTION车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标制订计划组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环组织指挥监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动监督控制生产服务的内容：技术指导；车间设备的使用服务和维修服务；材料和动力服务等；帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；生活服务生产服务职 能 说 明企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责激励士气主 要 任 务MAIN TASKS车间在贯彻企业各项规章制
