6S管理关于昆明医科大学第一附属医院神经外二科2018年“推广现代管理手段，提升护理服务品质”活动，结合科室实际情况，分析制约患者满意度提高的瓶颈，运用6S管理，品管圈相结合的管理方法，通过对病区物、法、环等的改进，提高护理工作效率、提升护理服务品质，内强护理队伍素质，外显良好精神风貌，不断提高患者对护理工作的满意度。前言目录什么是6S管理法16S管理与科室关系2如何运用6S管理3讨论4什么是6S管理16S是将工作环境中的人员，机器，物品，方法等要素进行有效的管理，针对环境中物品，员工的日常行为等提出要求，倡导从小事做起，力求每一位员工都养成做事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S管理法整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S6S的含义目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所目的：保持工作场所干净整洁状态，提供良好的治疗和工作环境将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境123整顿（SEITON）整理（SE
