【引导案例引导案例】小浪底工程如何省下小浪底工程如何省下38亿投资亿投资【评析】合同是人们合作的基础，并且是处理随后出现争执的依据，项目管理者应认识到合同管理在项目实施过程中的重要作用。6.1 工程项目合同与合同管理概述6.1.1 合同与工程项目合同的概念合同与工程项目合同的概念6.1.1.1合同的概念合同的概念 广义的合同广义的合同:是指当事人以确立权利和义务为内容的协议，如经济合同、劳动合同（招工协议）、行政合同（行政管理中实行经济责任制方面的奖罚合同）、计划生育合同等。狭义的合同：狭义的合同：仅指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。6.1.1.2 工程项目合同的概念工程项目合同的概念工程项目合同：工程项目合同：是指工程建设项目组织是指工程建设项目组织(如业如业主或投资方等主或投资方等)与项目供应商与项目供应商(针对采购而言就针对采购而言就是买方与卖方，针对招标采购就是是买方与卖方，针对招标采购就是招标人与投招标人与投标人标人)为完成指定工程建设项目的目标或内容为完成指定工程建设项目的目标或内容而达成的明确相互而达成的明确相互权利和义务权利和
