创 新 引 领 进 步深圳市远望谷信息技术股份有限公司 生产现场5S管理小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制定好的计划，事情一忙就“延误”了材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用、无用的物品同时存放，活动场所变得很小生产车道被堵塞，行人、搬运无法通过以上所有问题的根源在什么地方呢？工厂实行工厂实行5S5S的理由的理由 源源于日本的5S5S5S5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S5S是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它开创了“制造型企业也可以在制造型企业也可以在一个整齐、清洁、优美、舒适的工作环境中生产一个整齐、清洁、优美、舒适的工作环境中生产”的良好开端。5S5S的起源的起源
