生产中心工作总结生产中心工作总结 前 言 现将2020年度工作汇报如下：质量管理与体系维护（专题汇报）2020年生产中心工作在公司领导大力支持下、在总经理工作方向目标引导下、在下属团队努力下、15年谈不到成绩、只能说做了梳理和推动的基础性工作；强化执行、衔接管理断层。从盲从到有序、知道事情有人管、责任有人担；员工有了新认识：过程需要规范化管理、业绩需要结果验证；但与公司目标仍有差距。生产中心会以：坚持（持续改进、系统完善）、认真（制度化、标准化）执行为导向来完成新年度公司目标2020年度生产中心年度目标完成情况及2021年目标4.目标完成情况表及计划表-物控部（连接）3.目标完成情况表及计划表-资源部（连接）5.目标完成情况表及计划表-工艺设备部（连接）2.目标完成情况表及计划表-制造部（连接）1.目标完成情况表及计划表-质量部（连接）目录CONTENTS提高经验导向转化为能力导向（改进管理行为）资源管理计划与物料管控工艺与设备管理五五四四深化工作程序标准化、制度化、文件化（制度流程推进）一一二二三三制造(生产)管理现场与安全管理年度目标（一）ERP专项工作推进年度目标（二）降本增效专
