采购管理及谈判技巧采购管理及谈判技巧实战实战研修班研修班主讲:雷卫旭先生广州市倍德企业管理咨询有限公司企业采购实务企业采购实务1凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进课程大纲课程大纲前序前序3.第一壇第一壇:采购管理理念采购管理理念7.第二壇第二壇:采购控制系统采购控制系统12.第三壇第三壇:降低采购物料成本降低采购物料成本43.第四壇第四壇:供应商交货期管理供应商交货期管理56.第五壇第五壇:采购品质管理采购品质管理60.第六壇第六壇:供应商管理供应商管理64.第七壇第七壇:采购询价采购询价/比价比价/议价工程议价工程81.第八壇第八壇:采购谈判过程及技巧采购谈判过程及技巧92.2凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进花絮花絮 -物料成本演算启示材料成本5855变动前变动后人工成本1010制造费用1212营销费用1010毛 利10131001003凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进结论结论:欲欲获得相同毛利可采行手段有获得相同毛利可采行手段有:材料成本材料成本:-5%人工成本人工成本:-30%制造费用制造费用:-25%营销费用营销费用:-30%营业收入营业收入:+30%花絮花絮 -物料成本演
