集团财务管理体制、战略与组织管控集团财务管理体制、战略与组织管控 讲 题一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排一、一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司；控股公司，总公司，母公司 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司XX实业（集团）有限公司大部分为XX市X所属的其他机构50.37%49.63%XX控股有限公司公众投资者61.69%38.3%XXX啤酒公司XX机场高速公路XX饭店XXXX系统有限公司自来水厂葡萄酒公司XX长城新科技计划西餐食品XX旅游XX食品XX百货XXX麦当劳基建投资消费者旅游及零售服务科技96%100%54%51%95%72%50%50.1%75%75%50%40%XX（XX）有限公XXX发展有限公司55.3%80%XX集团公司集团公司XX食品控股公司食品控股公司机构和社会公众投资者机构和社会公众投资者XX股份有限公司股份有限公司职能部门职能部门：战略发展部、财务：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、息部、技术中
