项目实施流程分享资料课件.ppt

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易助项目实施沟通鼎捷软件李自坤2014年6月13日实施的目的-结案的标准实施的流程执行销售合同:按天收费、收取合同中实施费月结报表计算出来生产成本制定制度化流程不必从零开始不必从零开始,无须全盘否定无须全盘否定效益评效益评估与优估与优化阶段化阶段正式正式上线上线阶段阶段制度制度规划规划阶段阶段系统系统培训培训阶段阶段客客戶戶况况状状了了解解工工作作进进度度与与內內容容协协调调硬硬件件与与布布线线进进度度追追踪踪软软硬硬件件安安装装集集成成系系统统功功能能培培训训基基础础数数据据收收集集与与编编码码信信息息化化业业务务流流程程规规划划上上线线前前系系统统调调整整基基础础数数据据检检核核上上机机模模拟拟期期初初余余额额结结算算录录入入正正式式运运行行阶阶段段讨讨论论及及优优化化結結項項報報告告系系统统操操作作培培训训系统系统安装安装阶段阶段项目项目规划规划阶段阶段实施前的准备工作培训和测验业务流程梳理和编码原则基础数据录入及检核仿真演练及优化基础数据录入与导入系统开帐与正式运行月底财务结转项目总结上线后系统维护 网络及软件安装和调试项目实施前的人员确定及项目考核确定项目经理的特点(压力转移

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