标准化实施流程演示标准化实施流程演示前言 ERP管理软件实施的成功与否关键在于用户方与实施方的配合及用户方的重视程度，所谓“三分软件，七分管理”，就凸现了实施的重要性。以下为整理的实施八个阶段，每个阶段都明确了实施目的、用户方配合的内容（用户方作业），我方每阶段交付成果等，以确保各个阶段“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目才能逐步迈向成功。1、项目启动准备 2、需求调研3、实施准备 4、上门项目组功能确认5、全员培训 6、试运行7、上线验收交付 8、内部评审八个阶段目录1、项目启动准备双方确立项目小组名单及职责客户方项目组长组员维护人员实施方项目组长实施工程师1、项目组通讯录2、项目章程3、调研问卷4、项目调研前准备资料.xls双方项目小组双方项目小组实现的目标实现的目标1、项目小组确立及职责。2、项目实现目标项目启动会议项目启动会议1、项目启动会PPT2、项目启动会签到表二、需求调研1 1、可以通过问卷调查的方式了解：业务类型、组织架构、可以通过问卷调查的方式了解：业务类型、组织架构2 2、客户调研前准备的资料、客户调研前准备的资料3 3、调研计划发客户、调研计划发客
