1、餐饮行业年度工作计划一、 完成日常人事招聘和配置1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、中介、推荐（员工、熟人推荐）、学校合作等。其中现场招聘主要考虑：宁波市人才市场（人力资源大厦、国际会展中心），必要时可以考虑北仑人才市场。还可以在 4、9 月份考虑个别大型人才招聘会，6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以宁波人才网、前程无忧人才网、58 人才网、1010 兼职网、百姓网等（具体视情况另定）；目前合作学校有东钱湖旅游学校，主要是短期兼职学生；跟踪联系的有宁波大学、宁波万里学院、医药专科学校、城市职业技术学校等。2、 具体招聘时间安排：1.2 月份目前订了两场招
2、聘会，2 月 3 日、2 月 12 日；2.34 月份，根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会；3.67 月份，根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会（含学校供求见面会）。41112 月份，根据公司需求参加现场招聘与校园招聘，平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；5.长期保持 58 同城网、百姓网、1010 兼职网等网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站宁波人才网、前程无忧人才网每天更新招聘信息。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。3、根据公司各部门、门店人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令，争取使人力资源达到最佳合理配置
3、。二、 劳动合同与人事档案的管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 XX 年 10 月 01 日 54 人劳动合同到期员工的续订工作，其他时间段有 3 月、6 月、12 月共 10 人劳动合同到期员工续订工作。XX 年对员工档案进行了大量的整理工作，以前的档案缺失、档案内容不健全，经过整理后，除了部分员工在催促后尚未提交员工信息登记表或身份证复印件外，其余员工的档案基本健全，每个门店一个资料册，便于区分管理。XX 年做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。三、 做好员工激励工作：员工激励有物质激励和精神激励两大部分。物质激励落实到具体政策上即成为员工福利。精神激励主要是协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员工满意度。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在 XX 年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
