项目管理者的角色定位项目管理者的角色定位高宝东2006年11月18日目目 录录v对”项目管理者的角色定位”题目的理解v“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置v项目管理者与业主人员的角色定位v项目管理者与各参建方的角色定位v项目部经理与项目部员工的角色定位v项目部与公司各部门的角色定位v专业项目管理者的发展定位项目管理项目管理1对”项目管理者的角色定位”题目的理解谁是管理者？谁是管理者？项目管理者的界定？项目管理者的界定？1对”项目管理者的角色定位”题目的理解 管理者的定义管理者的定义v在管理学大师彼得德鲁克的著作中,“标准定义是，如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那他就是一位管理者。v管理者的首要职责是向上负责：对企业负责。管理者的首要职责是向上负责：对企业负责。v国金是管理公司，要对其他单位和人员的工作承担责任，因此，国金管理的大多数人员都应是或应成为“管理者”。1对”项目管理者的角色定位”题目的理解 项目管理者项目管理者v广义广义：以法律和合同约定参与建设项目的单位，主要是业主方、设计方、施工方等，都有各自的项目管理（PM），那广义的“项目管理者”就是指上述单位的管理人员。
