2023/1/7目录工程项目管理常见不良现象项目经理班子整体领导力的构成优秀项目经理职业化特征项目管理经验点滴崇启通道工程项目管理目标2023/1/72023/1/7以包代管管理混乱班子松散缺少培训失去控制工程项目管理常见不良现象2023/1/7以包代管的种种现象技术方案自己不动手关键工作自己不插手现场管理自己很放手出了问题自己脱不了手技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手2023/1/7管理混乱的种种现象总体布局没有统筹兼顾，造成既成事实，无法改变各类方案、计划和其他例行公事需要催办来文不研究、不部署、不反馈，到头来根本不落实被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆脱不了被动局面详细分工，责任落实，奖惩分明2023/1/7班子松散的种种现象 集体研究少，管理随意，没有形成共同意识。成员经常不在工地。表面上有分工，实质没有落实责任。配合不好，不够团结做榜样懂技术善经营会管理2023/1/7队伍素质不高的种种现象 各种习惯不良（脏、乱、差）设备陈旧、维护不良、数量不足作业人员素养差负责人的人品差训练负责人，把好准入关，加强现场检查，定好约法三章，明确奖罚条款，选好示范工地和宿舍，做好普及宣贯。2
