苏沪区域造价合约部苏沪区域造价合约部20142014年年2 2月月2222日日目标成本、动态成本制度宣贯讲师：曾永梅讲师：曾永梅讲师：曾永梅讲师：曾永梅 目 录 一 二 三房地产开发过程中的成本管理集团的成本管理考核制度目标成本 四动态成本一、房地产开发过程中的成本管理拿地阶段项目策划方案设计施工图设计招标、合同签订合同实施投资估算成本测算设计概算施工图预算合同价结算价各阶段目标成本确定竣工验收决算价动态成本管理目标成本确定一、房地产开发过程中的成本管理所谓“目标成本”是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求，也就是将成本水平控制作为工作的目标，遵循成本的“总值可控、动态管理”。所谓“动态成本”动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本一、房地产开发过程中的成本管理编制目标成本，作为成本控制的标杆、合约规划编制、已签订合同、签证变更统计、合同价预算动态成本分析、与目标成本的差异分析、制定纠偏措施和降成本方案实施
