IT 项目管理基础培训自我介绍你是谁?负责什么工作?目前在做的项目遇到的最头疼的问题是什么？AGENDA1.什么是项目？10min2.启动 10 min3.规划 60 min4.执行 5 min5.收尾 5 min6.监控 5 min7.总结 10 min小组讨论：项目目标小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写下来每组派一个代表讲述项目目标讨论时间：5分钟小组讨论：怎么写好项目目标？一个小技巧：To：做什么？In a way that:怎么做？So that:为什么做？（价值和效果）做什么:8月17号下午给乐欣的同学们做项目管理培训怎么做：面对面课堂式培训。为什么做：提升项目管理能力，从而提升项目成功率什么是项目?项目的定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作独特的特定的目标和交付有投入的有持续时间的有风险的什么是一个成功的项目?达成目标客户满意交付的产品或服务达到标准和客户需求按时且在预算内项目团队有成就感9为什么IT项目管理这么困难？缺乏 专业知识（如技术，业务运作）相关信息（如市场，供应商，公司）跨部门合作项目管理能力不确定商业环境变化不可控因素
