1、本科毕业设计论文届论文题目差序格局中和谐领导的结构研究所在学院法学院专业班级公共事业管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日1摘要差序格局是费孝通先生提出的有关中国文化特性的一个重要构念。差序，差序,差为横,序为纵,格局即是结构。在现代化建设中,把握机遇、谋求发展,仅仅依靠领导干部个人的单打独斗是难有建树的,必须依靠领导层形成的整体合力,充分发挥其整体功能。研究其领导结构优化,评析领导结构问题,根据差序格局优化结构的原则,完善优化结构的机制,探求优化结构的对策,是提高各组织领导整体功能的迫切需要。笔者采取问卷调查和访谈法抽样性地调查各个组织中的高层领导对和谐领导结构的看法，并预测不和谐的影响
2、因素及和谐领导结构模型。运用SPSS170对数据进行分析并最终得出以下结论和谐领导结构的影响因素主要可以归结为以下4个方面年龄结构、知识结构、心理结构、领导群体结构。领导群体结构对领导结构的和谐影响最大。关键词差序格局；和谐领导结构；领导群体结构2ABSTRACTTHEPATTERNOFDIFFERENCEISPUTFORWARDBYTHEFEIXIAOTONGABOUTCHINESECULTURECHARACTERISTICSOFANIMPORTANTSTRUCTURETOREADOFDIFFERENCE,THEDIFFERENCEANDSENTFORHORIZONTAL,VERTICALS
3、EQUENCEFOR,PATTERNTHATISSTRUCTUREINMODERNCONSTRUCTION,ANDGRASPTHEOPPORTUNITY,SEEKTHEDEVELOPMENT,LEADINGCADRESRELYONLYONINDIVIDUALCONTRIBUTIONOFDIFFICULTCAREER,MUSTRELYONTHEPOWEROFTHEFORMATIONOFTHELEADERSHIP,GIVEFULLPLAYTOITSOVERALLFUNCTIONSTUDYTHELEADERSHIPSTRUCTUREOPTIMIZATION,LEADERSHIPSTRUCTUREAN
4、ALYSISOFTHEPROBLEMS,ACCORDINGTOTHEPATTERNOFDIFFERENCETHEPRINCIPLEOFOPTIMIZEDSTRUCTURE,PERFECTTHEMECHANISMOFOPTIMIZEDSTRUCTURE,ANDTOFINDTHEOPTIMALSTRUCTURECOUNTERMEASURES,ISTOIMPROVETHEOVERALLLEADERSHIPORGANIZATIONFUNCTIONOFURGENTNEEDTHEAUTHORADOPTQUESTIONNAIREANDINTERVIEWMETHODOFSAMPLINGSURVEYOFTOPL
5、EADERSORGANIZATIONSTOHARMONIOUSLEADERSHIPSTRUCTUREVIEW,ANDCANNOTPREDICTTHEINFLUENCEFACTORSOFHARMONIOUSANDHARMONIOUSANDLEADERSHIPSTRUCTUREMODELSPSS170ANALYZETHEDATAANDEVENTUALLYREACHTHEFOLLOWINGCONCLUSIONTHEHARMONIOUSLEADERSHIPSTRUCTUREOFTHEMAININFLUENCEFACTORSCANBESUMMEDUPINTHEFOLLOWINGFOURASPECTSAG
6、ESTRUCTURE,THEKNOWLEDGESTRUCTURE,THEPSYCHOLOGICALSTRUCTURE,LEADINGGROUPSTRUCTURELEADERSHIPGROUPSTRUCTURETOTHELEADERSHIPSTRUCTUREOFTHEBIGGESTINFLUENCEHARMONYKEYWORDSPATTERNOFDIFFERENCEHARMONIOUSLEADERSHIPSTRUCTURELEADERSHIPGROUPSTRUCTURE目录一、引言1二、相关理论回顾1一差序格局的理论诠释3二和谐领导结构43三差序格局对和谐领导结构的影响7三、调查研究7一调查情况
7、8二从调查中探究和谐领导结构12四、对策及建议12一从个体向群体转化12二从平面转向立体13三从全面转向重点13五、结语13参考文献14附录四问卷调查表304差序格局中和谐领导的结构研究一、引言差序格局是费孝通先生提出的有关中国文化特性的一个重要构念。差序，差序,差为横,序为纵,格局即是结构。如此的差序格局便是一个立体化的传统中国社会关系网。它扎根于乡土,立足血缘和地缘关系,以自我为中心向外扩展,恰如石投水波,荡起层层涟漪,就此区分关系之远近亲疏。差序格局的维系有赖于尊卑上下的等级差异的不断再生产，而这种再生产是通过伦理规范、资源配置、奖惩机制以及社会流动等社会文化制度实现的。党的十七届四中全
8、会提出，把加强党性修养作为优良作风养成的重要基础和动力，而现在出现的领导干部“小圈子”是与这里的主要精神相违背的，并且已经日益引起了人们的重视，我们意识到了它的危害性，会造成权钱交易，从而使领导干部产生腐败，权力的行驶得不到很好地监督，使党和政府的形象受到影响。我们在努力构建和谐社会的特殊背景下，如何根植于具有差序格局这一基本文化特性，构建和谐领导结构，这对于我国建设和谐组织与社会具有重要的现实意义。在现代化建设中,把握机遇、谋求发展,仅仅依靠领导干部个人的单打独斗是难有建树的,必须依靠领导层形成的整体合力,充分发挥其整体功能。高效率、快节奏能够担负现代化建设的领导层,不仅需要具有才干出众的领
9、导干部,而且需要最佳的结构组合。研究其领导结构优化,评析领导结构问题,根据差序格局优化结构的原则,完善优化结构的机制,探求优化结构的对策,是提高各组织领导整体功能的迫切需要。本人正是针对领导结构问题，提出几点建议，希望对构建和谐领导结构有所帮助。二、相关理论回顾（一）差序格局的理论诠释费孝通教授在1947年出版的乡土中国一书中，对传统中国社会结构和人际关系作了理论上的概括，提出了著名的“差序格局”概念。费老先生形象地将“差序格局”描述成以“己”为中心，像石头一般投入水中，和别人所联系成的社会关系，不像团体中的分子一般大家立在一个平面上的，而是像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄1
10、。1“差序格局”是以“己”为中心的，基础是“自我主义”“差序格局”这个概念揭示了中国社会的人际关系是以己为中心、逐渐向外推移,表明1费孝通乡土中国，人民出版社，2008版第30页。5了自己与他人关系的亲疏远近。中国传统社会的人际关系以血缘关系和地缘关系为基础,形成“差序格局”模式2。中国传统社会注重的人际关系,其涵意于西方有所不同,它并非独立个体之间通过交往而建立的可选择关系它的逻辑起点,与其说是己,不如说是家庭、家族亲缘关系和血缘关系。家族、血缘思维是己的思维定势。中国人的“关系”其实质是先赋性的,这种先赋性关系在几千年的文明发展中也逐渐被泛化在社会生活的各个方面,在正式组织关系和公众关系中
11、,总是潜藏着另一种亲缘式的关系,二者形成表里。费老先生指出，“在这种富于伸缩性的网络中，随时随地是一个己作为中心的。这并不是个人主义，而是自我主义3。”费正清称之为“中国式的个人主义”。作为差序格局中心的“己”,不具有个体独立的品性,有两层意思第一层意思是,“己”概念,作为社会结构意义上的分析单位,表示它是社会实体,是社会结构的最小单位然而,在中国传统社会中,“己”实体不是独立的个体、个人或自己,而是被“家族和血缘”裹着,是从属于家庭的社会个体。以“己”为中心的“自我主义”思维方法，只是期望其他人都服从自己，也就会出现柏杨说的中国人的“民主观”，“别人有民主，我们也有民主，我们的民主是你是民，
12、我是主”。“差序”表示有近有远、有亲有疏、有轻有重、有高有低，其重要性是不一样的，各个部分是不具有平等地位的。在不平等的“差序格局”中，人们期待的相互关系是领导与服从，在实际交往中很难出现平等合作，真正的民主精神在这样的社会格局很难培养出来4。由于缺乏西方社会那种对团体的认同感，中国人通常想的只是个人利益，在商业行为中出现“造假”与“恶性竞争”，将假货倒卖到境外，把假药推向市场，不惜损害国家利益和国内其他同行利益，不顾消费者受到损害，只顾自己眼下能挣到钱就行，不为自身的长远发展打算。西方人同样有私心，也关心个人利益，也想发财致富，但不顾国家利益、团体规则，只顾个人利益的，在西方社会里应该是极少
13、数的。柏杨描述的中国社会的“酱缸”现象同样也是有社会基础的，这可能就是费老先生提出的中国传统社会以“己”为中心的差序格局。2个人与团体，体现着自我主义费老先生在乡土中国中指出“不但在我们传统道德体系中没有一个像基督教那种爱2卜长莉差序格局”的理论诠释及现代内涵J社会学研究，2003年第1期，第1页。3费孝通乡土中国生育制度，第28页。4马戎“差序格局”中国传统社会结构和中国人行为的解读J北京大学学报哲学社会科学版，2007年第3期，第3页。6的观念不分差序的兼爱而且我们也很不容易找到个人团体的道德要素。在西洋团体格局的社会中，公务、履行义务，是一个清楚明白的行为规范。而这在中国传统中是没有的5
14、”。社会上很多人都有自己的一个工作岗位，每个岗位都有相对明确的职责，这与西方社会没有形式上的区别。但很多人在这些岗位上做事时，主导意识是什么假如心里想的是“履行义务”，想的是对团体负责的，这是“团体格局”中的行为方式；假如单想的是自己的“业绩”、“升迁”和“赏罚”，只从个人利益的角度考虑问题；假如想的是将工作做好来得上级与同事等得认可，报答他们对自己的信任、赏识或者支持，这是以“差序格局”中最近的一圈、关系层中重要部分作为出发点来考虑问题。当然，在实际社会中，人们可能同时考虑这几方面的问题，但哪一个占主导这是我们需要认真调查和分析的。在“差序格局”的社会里，有些人做本职工作很努力很用心，只为了
15、报答上级的“知遇之恩”。另一些人对自己的上级不满，工作敷衍了事，这种思想走到极端，甚至会恶意破坏来泄私愤。同一人处于不同的工作环境，表现可能完全不同，原因在于他会根据这个环境的领导与自己的关系好坏来影响自己行为，他所考虑的原则也许不是对“团体”或社会负责，不是自己在“团体”中应尽的“义务”。于是用费老先生的话就是说，中国人“团体道德的缺乏，在公私的冲突里更看得清楚。就是负有政治责任的君王，也得先完成他私人间的道德”6。“假公济私”、“公报私仇”在传统中国社会里成为常见的现象，其根源所在就是社会民众当中长期形成的“差序格局”观念。除此之外，中国人在公共场合不遵守规则，在机场、车站不排队，过马路闯
16、红灯，这些现象的背后仍然是把自己放在第一位，最终还是“差序格局”中的“自我主义”在起作用。（二）和谐领导结构领导一词源于西方，对于领导的研究，国内外已经开展较多，并且形成了较多的理论和模型，如领导特性论、领导行为论密执安大学的研究、俄亥俄州立大学的研究、管理方格论、领导情景论（菲德勒权变理论、路径目标理论、领导生命周期理论）。其中，领导特性论是种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性，个人特性差异形成了各自不同的领导风格。20世纪90年代领导特性理论出现了一些新的观点，认为领导者确实具有某些共同的特性，但是领导者的特性并不是先天具有的，而是后天形成的7。国内学者对领导的研究，多
17、以对西方学者理论观点的翻译，逐渐出现各种关于领导的书籍，著名的有林枚、曹晓丽的领导科学基础，余仰涛、余永跃的领导学导论，王新、5费孝通乡土中国生育制度，第35页。6费孝通乡土中国生育制度，第35页。7周三多管理学（第二版），高等教育出版社，第228页。7陈加丰翻译的领导学和李超平译的和谐领导等，除此之外，以领导艺术类书籍见多。将领导运用于具体管理实践中，不同的学者和实践者得出了不同的认识和观点。有从领导活动的角度定义领导的，也有从领导过程角度定义领导的。而对于领导结构，国内专著尚不多见，对于和谐领导结构的专著就更加少了。领导活动作为一种特定的社会活动是以组织方式展开的。对领导活动而言，领导活动
18、的构成要素相互联系、相互影响，按照一定的规则结合在一起形成领导结构。每种要素和每个环节都具有特定的功能，其功能的展现过程也就是领导活动的运行过程在领导活动形成与发展的过程中逐渐形成了被各种群体所接纳和认可的规则，这些规则成为支撑领导活动的结构性力量。各种要素按照这一系列规则协力合作，共同维持领导活动的有序运行8按照领导活动的组成要素看，构成领导过程的主体是人，由领导者和被领导者所形成的相互影响和作用的关系，表现为领导过程的权、责、利的关系。开展领导活动必须以组织作为条件，而组织功能的发挥离不开领导。一方面，领导者只有凭借组织，按一定的规则和程序将组织功成员编排起来，形成一级管一级，一级带一级，
19、朝共同目标前进的统一整体另一方面，领导者只凭借组织，才能与被领导者建立信息联系。在领导活动中，领导者凭借组织将指示、命令、意图、任务、规划等层层下达，被领导者也要凭借组织，将情况层层上传。通过组织结构使领导者与被领导者建立密切的联系。因此，通常意义上的组织结构就是领导活动开展所依据的组织中的领导结构9。由于领导的群体结构是一个多序列、多层次、多因素的动态综合体，它包括年龄结构、知识结构、心理结构等，因此其结构的合理化也包括这些结构的优化。（三）差序格局对和谐领导结构的影响陆学艺认为中国的工业化已快速进入“中期发展阶段”，某些领域的水平很高了。尽管中国社会发生了重大的变迁，但传统的差序格局模式赖
20、以生存的社会条件仍然存在。周云清曾说，中国工业化所涵盖的人口包括整个城市人口，至今尚未突破30，中国仍然有70的人口生活在以农耕经济为主导的农村社会。这样看来，传统的差序格局在当代中国仍然存在的社会条件。卜长莉认为这一理念对于解释当代中国社会的人际关系，仍然具有一定的适用性；但是，随着社会的变迁，差序格局的内涵、范围、特点都已经发生了变化10。1差序格局对单位运行产生的影响中国社会中的“单位”，在建立时往往已经是一个小集团在社会正式组织结构中的表现8刘建军领导学原理科学与艺术M,复旦大学出版社，2001年版，第5960页。9林枚、曹晓丽领导科学基础，第175176页。10卜长莉差序格局”的理论
21、诠释及现代内涵J社会学研究，2003年第1期，第2页。8形式，即使在团体初创时由于上级的安排，人员来自“五湖四海”，但是过了一段磨合期（即是重新建立私人关系网络的过程）之后，仍然会形成人们的“圈子”，换句话说也就是出现新的“山头”。一个单位如果没有上级领导的掌控，没有上级有意识地去维持其内部各个小“山头”之间平衡，就会逐步出现一个“山头”，在单位内“一统天下”的趋势。这样就使得这位负责干部个人的私人圈子与单位的官方圈子重合起来，出现这样一种特定的“差序格局”。最值得关注的是，这样的“差序格局”通常还会被大家接受并认可，似乎这是正常的现象而且有助于提高“工作效率”和降低“交易成本”11。在单位同
22、事中，也会因爱好、性格、教育程度的不同出现关系的亲疏，但是难得见到像中国单位里这样的清晰稳定的“圈子”。在西方社会中，就很难见到这样情况，他们宁愿维持一个平等的关系，只要大家都把本职工作做好就行。他们相信会有一个客观的评价，他们认为不公，很少会“走后门、托关系”，而会采取投诉的做法甚至告上法庭，让法庭来公正。2差序格局对企业类型产生的影响在工业化进程中，传统的差序格局既发挥着重要的作用，又发生着改变。其中一个突出的表现就是乡镇企业发展中出现的企业家族化现象。乡镇企业发展中出现的企业家族化现象其实包含着两种所有制背景一是指原集体企业由于家族成员的长期承包逐渐丧失其集体企业的特点，淡化与集体的责、
23、权、利关系，并伴随出现集体资产流向家族成员个人或家族的现象。二是指家族成员利用家族关系调动家族资源建立起新型的个体企业和联办企业。其实质就是家族成员个人或家族的企业，这些企业从一开始就表现出鲜明的家族化性质。在目前中国农村工业基础差、资金底子薄的情况下，家族关系的运作、家族资源的调度为家族企业的创立和发展提供了一个良好的小环境。同时，乡镇企业的蓬勃发展也正是在充分发挥家族关系的积极作用，避免家族关系对工业生产的消极作用的基础上取得的成绩。由此，我们也发现了家族关系在社会变迁的过程中所具有的弹性。我们拟用“家族关系的泛化”12。这一概念来表述我们关于家族关系对工业化生产所作的调适的认识。企业的家
24、族特征与量才录用、安排和管理雇员的理性选择由于将企业的利益置于最高地位而得到了统一。在乡镇企业中，首先，企业主与企业管理人员之间存在着一种以企业利益为基础的共同利益。企业是企业主与管理人员共同创造出来的事业，企业的生存发展与大家11马戎“差序格局”中国传统社会结构和中国人行为的解读J北京大学学报哲学社会科学版，2007年第3期，第11页。12侯红蕊中国北方农村现代化进程中家族的作用及其特点，北京大学硕士研究生学位论文，1997年，第5页。9的利益是一致的，企业主与企业管理人员是低流动性的。其次，企业主与管理人员之间具有一种从地缘和业缘关系中生长出来的情感，企业主仿佛是家族中的家长，管理人员对企
25、业主就像家族成员对家长一样忠诚。企业主与管理人员之间形成了互相依赖互相认同的“拟似家族情感”。因此，在中国农村家族文化的背景下，“利益情感”的双重整合使企业主与管理人员之间产生了中国特有的“拟似家族关系”。如前所述，这种拟似家族关系的发展必然会导致“差序格局”包容范围的扩大并波及日常生活领域，虽然这样一种差序格局已被深深打上“利益”的印记。在国内主要是张兵教授对代际传承进行了全面的研究，张兵在博士论文中运用定量的方法研究了代际传承与传统文化、子女加盟、继任满意感、继任绩效、继任计划这些因素之间的关系，为中国家族企业大家传承本土化的首次深入研究，在研究基础上得出了家族企业代际传承动力模型，其核心
26、内容是在中国传统文化的大背景下，家族企业内外部环境约束下的父子之间的矛盾运动的综合效果，形成了家族企业代际传承的主要动力，推动了从子女加盟到权力继承的全过程，并影响着对继任质量和效果的评价。张兵的研究中验证了国外理论中继任计划、加盟意愿等因素对代际传承的影响，同时也发现了中国的传统文化对代际传承的质量和效果有着影响，认为传统文化中的仁慈领导取向、差序信任取向、光宗耀祖取向、利己威权取向、宽厚报恩取向对代际传承的家族式管理模式有着不同的影响，领导人越是待人宽厚，越认同知恩图报的价值观，越会倾向于开放式管理，越有利于代际传承。3差序格局对衡量人际关系亲疏因素的影响侯红蕊提出，改革开放以后,市场经济
27、体制的建立,市场经济的利益导向机制的形成,使得社会成员的利益观念和行为得以展现,利益成为差序格局中决定人际关系亲疏的一个重要维度。人际关系在差序上的亲疏远近，实质上是利益关系的远近。由血缘关系、伦理维度决定的差序格局,一旦产生,即已固定而使这种既定关系得以维持和扩展的关键,在于关系双方在互动中对彼此占有的稀缺资源的交换或利益的交换13。王思斌认为，经济利益已经成为亲属家庭联系的重要纽带，亲属家庭走到一起除了沟通感情以外，更主要的是为了在生产上更有效地合作，是为了经济上的互利。因此，经济上的互利可以使亲属关系更加紧密，经济利益上的矛盾也可以使亲属家庭之间相互疏远14。血缘上的远近可以成为关系亲疏
28、的一个既定前提,但这不是绝对的,它会因为双方利益的不同,或某方对另一方的期待得不到满足而淡漠甚至彻底疏远。情感本身也构成关系亲疏13卜长莉差序格局”的理论诠释及现代内涵J社会学研究，2003年第1期，第4页。14王思斌经济体制改革对农村社会关系的影响，北京大学学报（哲社版）1987年第3期，第5页。10的重要维度,互动双方会因为互动的频繁度及感情上的亲密度,决定自我与其他人的关系。利益维度是决定人际关系亲疏远近的实质,一切人际关系都是围绕着利益旋转,都是围绕着利益关系展开的。在实际生活中,人们自觉不自觉地在伦理、利益与情感这三维上建构着各自的关系,个体的能动性、创造性也在这当中得到了不同程度的
29、发挥。三、调查研究（一）调查情况1样本情况本次调查针对的是各组织中的高层领导，了解他们所在单位的领导结构与他们对和谐领导结构的看法。调查的具体做法是笔者采取问卷调查和访谈法抽样性地调查各组织中的高层领导，采取发放问卷和面谈的形式获取信息。各个具体的做法是通过熟人和网络联系好其单位的领导，登门拜访，面谈并填写问卷。2资料收集与分析本次调查采用问卷法收集资料。问卷由20个问题构成，主要询问了被调查对象的基本情况（包括年龄、文化程度、单位性质、职务等）、高层领导结构（高层领导的组成、年龄结构、男女比例、教育水平）、对构建和谐领导结构的看法。调查对象主要针对宁波及奉化地区。实际发放问卷62份，回收62
30、份，其中数据缺失2份，有效问卷60份，有效回收率9677。样本中女性占2333，男性占7667。样本结构基本吻合实际情况，因此，在允许误差的范围内具有一定的代表性。实际调查样本的构成情况见表1。表1实际调查样本构成情况性别人数比例男467667女142333合计6010000年资人数比例1年以下58301年5年711705年10年26433010年以上223670合计6010000全部问卷资料由笔者检查核实后进行编码，然后输入计算机，由笔者利用SPSS分析软件进行统计分析。11（二）从调查中探究和谐领导结构1和谐的年龄结构年龄结构，是指领导层中，不同年龄层次的成员的配比组合。和谐的年龄结构，就
31、是指领导层中成员之间的年龄的合理组合。领导层为什么需要一个合理的年龄结构呢一般说来，一个人的年龄不仅是其心理功能的标志，而且也是其知识、经验、智力水平有一定的联系。因此，合理的年龄结构是关系到领导层能否保持青春活力、防止老化、维持领导活动继承性，发挥最佳群体效能的重要因素。人才的创造力有一个最佳的年龄区。年龄与智力存在一定的关系。有人统计了1234名科学家，大多数人在30岁左右即开始做出重大发明创造，40岁以内做出了第一次发明创造的占2/3。2545岁是自然科学工作者创造力最旺盛的时期。现代生理学和心理学研究表明，一个人的年龄和智力有一定的定量的关系。知觉最佳的年龄是1017岁。记忆的最佳年龄
32、是1829岁，比较和判断能力的最佳年龄是3049岁。而动作和反应速度最佳年龄是1829岁。所以，领导层的年龄结构应与最佳劳动年龄相适应。特别是高层领导，需要的是组织管理能力和分析判断能力，他的最佳年龄周期是3049岁，对一些高层次领导知识则需要更长时间去掌握。下面来看看问卷调查中反应出来的年龄结构（见表2）。表2高层领导平均年龄构成情况年龄人数比例30岁以下353035岁6103540岁12204045岁2643334550岁9155055岁3555岁以上1167合计60100从表2显示结果可看出3050岁的高层领导比重占了883，总体看来高层领导的年龄结构与最佳年龄相适应。但在问卷调查中，有
33、个别企业中还存在年龄结构不够合理的情况。那么如何使得领导的年龄结构更为合理呢领导中的老中青年如何配比呢学术界对此看法不一。有的主张老中青的比例是253；有的则认为352；有的则提出333；有的看法是，中高层领导班子应中年干部多，老年干部少，青年干部更少，而对基层领导来说，则应中年干部多，青年干部少，老年干部更少，等等。尽管这些看法各异，但都认为年龄档次要拉开，中年领导占的比例最大，中青年领导为主体。12领导的年龄结构，应与领导层次和职别相适应。这就是说不同层次和职别的领导的年龄结构，应根据实际情况，区别对待。从领导层次上讲，层次高的年龄可稍大些，层次低的年龄可相对年轻些。从组织功能上讲，智囊机
34、构应以老干部为主构成；决策机构则以中年干部为主构成；执行机构青年干部的比例可大一些。可见，合理的领导年龄结构，应当是老中青结合的、以中青年干部为主体的梯形结构。这样的年龄结构的合理性在于，能促进老中青干部各尽所能，取长补短；能使领导层较好地实现新老交替；能使领导活动既保持相对的稳定性，又保证连续性；能防止领导层老化，还有利于接班人的培养。2和谐的知识结构和谐的知识结构，是指领导层中，不同知识面、不同知识水平的成员的合理组合。领导层要优化知识结构，是社会科学化的要求。现代社会的科学化程度迅速提高，全社会各个系统和各个领域广泛应用科学技术的最新成果，科学技术的社会职能充分发挥，人们正在学习科学知识
35、，宣传科学思想，提倡科学精神，应用科学方法，一切按科学办事。社会生活与科学越来越不可分离。社会科学化，不仅要求领导者个体具有相应的知识素质，而且要求领导具有合理的知识结构。表3问卷调查中的领导层文化程度比例文化程度人数比例小学及以下00初中2330高中35中专915大专3050研究生以上162670合计60100在本次调查（见上表3）中，领导层的文化程度从年龄配比上来说是较合理的，但从中也可以发现，研究生比重还不够。如何使其结构变得更为合理，必须注意每个领导成员都具有完成本职工作所需要的文化程度和知识水平。一个领导成员对自己所负责的工作没有相应的知识，就很难对发展现状做出科学分析，预见未来的发
36、展，把握其动态，当然也很难做出科学的决策。因此，必须具有相应的文化程度和知识水准。领导层应由各种不同知识和不同知识水平的成员按一定比例组成。因为具有相同知识和相近知识水平的成员所组成的领导层，其知识结构只能是平面结构。平面结构无波峰也无波谷，只能平面发展，不能开拓发展。而各种不同知识和不同知识水平的成员按一定比例所组13成的知识结构是立体结构，有波峰，有波谷，就能产生“能级”的整体效应。在领导层中，一是要使其个体成员，有的是专才，有的是通才；二是要通过合适的比例把通才与专才组合起来，形成以专才为主体的通专结构。3和谐的心理结构和谐的心理结构，是指领导层成员之间在气质、性格上的合理组合。性格外向
37、者在一起，往往争论不休，各不相让，从而使各自的性格更加激烈；性格内向者组合在一起，常常相互推诿，一筹莫展，从而使各自的性格更加怯懦；而在一个气质、性格刚柔并济、动静共存的领导层里，不仅可以促进各个体成员性格、气质的变化，而且能充分发挥每个成员气质、性格优势，各展其能，互相制约，产生一种无形的协调效应。而领导层在其领导活动中需要进行频繁的内部协调和配合，健全的心理结构正是适应了这种客观要求。那么领导层合理的心理结构怎样才能获得呢领导层成员的气质、性格不能整齐划一。在领导班子中，就个体的气质、性格而言，应当既有开朗、活泼、善于交际的人，又有沉着、稳重的人；既有大刀阔斧、雷厉风行、办事果敢的人，又有
38、头脑冷静、细心谨慎、善于谋划的人；既有广采博取的人，又有专深研究的人；既有热情豪放、情绪饱满的人，又有沉稳老练、善于自制的人，等等。如此多种不同气质、性格、脾气、风度的人组成一个领导班子，就能心理互补，心理相容，协调一致15。异向性组合。这是建立领导层合理的心理结构的基本原则。例如，内倾型性格和外倾型性格的个体相互组合，活泼型和安静型的个体互相靠拢，性情急躁与沉着冷静、刚直果敢与细微谨慎、泼辣豪爽与宽容柔和互相补充，胆汁质与粘度质、多血质与抑郁质互相配比。在具体做法上，先分析一二把手的个体气质和性格，然后再寻求能与他们产生心理互补、心理相容的其他成员。刚柔相济，各有侧重。领导层的心理结构应该刚
39、柔兼备。因为这样才能长短互补，相辅相成。但是又要刚柔各有侧重，因为只有这样才能适合工作的性质。在问卷调查中针对单位性质做了数据分析，见表4。表4各单位性质比重单位性质数量比例国家事业单位1830国有企业71170集体所有制企业5830联营企业3515余仰涛、余永跃领导学导论，武汉大学出版社，第151页。14三资企业35私营企业203330私立学校4670合计60100从表4中可看出单位性质的类型很多，有国家事业单位、国有企业、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及私立学校等。在访谈调查中，得知硬性的机关单位，合理的心理结构应当是刚柔兼备，以刚为主的。相反，更多的考虑到工作对象，更多需要
40、以理服人、以情动人和耐心细致，其合理的心理结构，应当是刚柔兼备，以柔为主。本次调查针对的是个单位饿高层领导，企业主要有总经理、副总经理、综合管理部主任等，事业单位主要有镇长，私立学校主要有二级学院的领导。职位对应性。领导层的心理结构，应按其中的不同职位有不同的要求。在任何一个领导层中，主要的领导者需要具有刚柔兼备，外柔内刚的素质。因为作为一个领导层的“首脑”，应当具有原则上的坚定性，决策上的果断性，行动上的高效性，敢于承担风险；同时，还应当表现出策略上的灵活性，作风上的民主性，胸怀宽阔，气量宏大。这样的“首脑”，外表像柔软的海绵，骨子里如同钢铁，所谓“柔中有刚”，宜刚则刚，宜柔则柔，刚柔并济，
41、刚柔交替。对不同单位性质的领导者要求也有不同的侧重。对一个工厂的厂长，一般要求具有独立型、意志型等性格，侧重要求果断；对书记，一般应具有理智型、内倾型的性格，侧重要求稳重，具有较高的政策水平。在提出本文的结论及建议前，先来看组数据，见表5。表5对工作单位领导结构的满意度分析对工作单位领导结构的满意度人数比例很满意35比较满意355833一般1525不太满意610很不满意1167合计60100表6可能造成领导结构不和谐的因素样本容量60可能造成领导结构不和谐的因素人数比例缺乏和谐的年龄结构325333缺乏和谐的知识结构355833内部管理混乱，分工不明确，没有系统性的结构122000领导群体结构
42、不和谐437167缺乏和谐的心理结构264333工作环境差，组织内成员之间的关系和行为不12200015和谐没有和谐的外部环境和条件162667究其“很满意”比重小的原因，经统计有缺乏和谐的年龄结构，缺乏和谐的知识结构，内部管理混乱，分工不明确，没有系统性的结构；领导群体结构不和谐；工作环境差，组织内成员之间的关系和行为不和谐；缺乏和谐的心理结构，没有和谐的外部环境和条件等。如何去构建和谐领导的结构在问卷调查中，统计得到有如下结论树立正确的领导配备理念、赋予正职一定的人事建议权、增强配备领导的灵活性、科学制度岗位职责规范、完善有关干部任用制度、建立健全民主决策的领导机制和有效的民主监督机制、努
43、力构建和谐的外部环境等。四、对策及建议本文基于上述的调查分析给出三个构建和谐领导结构的建议。（一）从个体向群体转化既要从着重考虑领导层成员的个体素质转到着重考虑领导层的群体素质。过去，考虑其个体成员的素质多，对各个个体成员组成的领导层的群体素质如何，考虑得很少，甚至忽略了。其实，在现代领导活动中，领导者由个体转向群体有其客观必然性。而一个群体就是一个系统。一个出色的系统，其要素也许不是最优的，然而，各个最优的要素，不一定构成最优的系统。所以，考虑领导层的群体结构时，不仅要考虑其领导成员的个体素质，更重要的是考虑领导层成员的有机组合，以及其所产生的群体素质和取得的整体效能。要着重考虑领导层的群体
44、素质，首先要树立整体观念，其次，要考虑领导层成员之间的相互关系，再次，要考察领导层成员之间的搭配，最后要考察领导层整体效能的前景。总之，要以“团体冠军”作为指导思想。（二）从平面转向立体在现代社会活动中，由于产业、就业、劳动力、生产组织、生产力布局等结构的重大质变，由平面形式跃升为立体形式，领导活动主体所面对的客观环境是立体的客观环境，因此，对领导层群体结构的要求已从平面结构转向立体结构，研究领导层群体结构的优化，就是从平面角度的研究转向立体结构研究。对领导层群体结构的优化与和谐，要从平面结构研究转向立体结构研究，必须一是对领导层群体结构的研究要从单一化转向多样化，也就是对领导层群体结构要进行
45、多方面的、多角度的、多层次的研究。二是对领导层群体结构的思考要从静态转向动态，也就是对领导层群体结构要进行流动性、择优性、调适性和整体性研究。三是对领导层群体结构的思考要16从封闭转向开放，也就是对领导层群体结构要从环境的变化、有序度的增强、输出和输入能力的增大、空间的开拓等方面来进行研究。本人在第三大部分里谈到的，诸如年龄结构的梯形排列、知识结构的层次状态、心理结构的全方位联结，等等，都是立体结构的问题。（三）从全面转向重点这就是说对领导层的各个个体成员的要求，要从全面要求转到因领导岗位不同而有所侧重。因为实现领导层群体结构的优化，就必须从领导层的群体素质要求出发来选配每个个体成员。而领导层
46、群体中，对不同岗位的领导者个体素质要求不一样的，是各有侧重的。在领导层群体结构中，对其各个个体成员素质要从全面要求转向突出重点，一是要弄清楚领导层的各个岗位及其相互关系；二是要明确领导层中各个岗位的职责；三是要规定领导层中各个岗位人员的素质要求。例如，在一个领导班子中有若干个副职就不宜对其全面要求，而应根据岗位的不同要求有所侧重。对工厂的生产副厂长，一般要求意志型、内倾型性格，侧重要求有较高的知识技术水平和协调能力；对经营副厂长，一般应是情绪型、外倾型性格、侧重要求应变能力和社交能力等。五、结语本文采取问卷调查和访谈法抽样性地调查各个组织中的高层领导对和谐领导结构的看法，并预测不和谐的影响因素
47、及和谐领导结构模型。运用SPSS170对数据进行分析并最终得出以下结论和谐领导结构的影响因素主要可以归结为以下4个方面年龄结构、知识结构、心理结构、领导群体结构。领导群体结构对领导结构的和谐影响最大。笔者提出了三点建议，分别是从个体向群体转化、从平面转向立体、从全面转向重点。希望通过本文的探讨对差序格局中和谐领导的结构研提供新的视角，对构建和谐领导结构有一定现实意义。17参考文献专著1费孝通乡土中国M北京人民出版社，20082林枚,曹晓丽领导科学基础M首都经济贸易大学出版社,20073周三多管理学M高等教育出版社，20044牛雄鹰现代领导学M清华大学出版社，20075谢立中从马林诺斯基到费孝通
48、另类的功能主义M社会科学文献出版社，2010期刊6郝铁川权利实现的差序格局J中国社会科学,2002（9）7卜长莉差序格局”的理论诠释及现代内涵J社会学研究，2003（1）8马戎“差序格局”中国传统社会结构和中国人行为的解读J北京大学学报哲学社会科学版，2007（3）9翟学伟再论“差序格局”的贡献、局限与理论遗产J中国社会科学，2009（5）10孙露露浅谈现阶段民办高校存在的问题J科学信息（科学教研），2007（29）11徐献忠大学二级学院领导体制探索J浙江海洋学院学报，2009（3）12郭朝洪,顾振吉,崔养权试论市场经济条件下地勘单位领导体制结构科学化J地质技术经济管理，1998（3）13张丽
49、学院模式与精英高等教育的重塑读特色学院有感J现代大学教育，2007314陈金圣,龚怡祖共治架构下自治与尽责的平衡美国特许学院模式及治理启示J中国地质大学学报（社会科学版），20103外文原始资料类15MILLIGAN,RAMCCUISTION,KCMANAGEMENT,SUPERVISION,ANDLEADERSHIPPRINCIPLESANDSKILLSIMPLEMENTATIONISTHECHALLENGEKIMMCCUISTION,201016RICHARDBOYATZISANDANNIEMCKEERESONANTLEADERSHIPPUBLISHERSWEEKLY,2005学位论文17江增中国基层党政领导班子结构优化研究D复旦大学，200818附录四问卷调查表差序格局中和谐领导的结构研究调查问卷您好此次调查旨在完成本人的毕业论文差序格局中和谐领导的结构研究。为了了解各个组织中高层领导所在单位的领导结构与您们对和谐领导结构的看法，为毕业论文的写作准备丰富宝贵的素材，笔者特设计了这份问卷，开展这一调查，希望能增加论文的说服力。诚请您认真阅读并填写此份问卷。本次调查严格按照统计法的要求进行，不用填写姓名，所有回答只用于统计分析。您只需根据自己的实际情况，在每个问题所给出的几个答案中选择一个合适的答案打勾，或者在_中填写。您的回答是对我最大的帮助。衷心
