山西财经大学山西财经大学张宝建张宝建课程的主要内容1.前言前言2.战略战略3.组织组织4.定义定义5.估算估算6.网络网络7.风险风险8.资源进度资源进度9.缩短进度缩短进度10.领导领导11.团队团队12.合伙合伙13.过程控制过程控制14.收尾收尾16.展望展望15.国际项目国际项目教学计划与方法教学计划与方法v教学计划教学计划 以量化分析为主，第以量化分析为主，第四四章项目定义、第章项目定义、第五五章估算项章估算项目时间和成本、第目时间和成本、第六六章制定项目计划、第章制定项目计划、第八八章资源章资源进度计划、第进度计划、第九九章缩短项目时间、第章缩短项目时间、第十三十三章进度和章进度和绩效的衡量和评价为主要讲授和重点掌握内容。其绩效的衡量和评价为主要讲授和重点掌握内容。其他章节都有涉及，为简单讲解和了解内容。他章节都有涉及，为简单讲解和了解内容。v教学方法教学方法 以授课为主，案例分析与上机实验相结合。而讲课以授课为主，案例分析与上机实验相结合。而讲课中主要培养学生用所学方法解决实际问题的能力。中主要培养学生用所学方法解决实际问题的能力。考试分值的分配考试分值的分配考试内容考试
