项目管理项目管理咨询及系统软件咨询及系统软件,服务的全面解决方案服务的全面解决方案邦永科技(中国)有限公司为什么要项目管理？谁需要项目管理?PM2能带来什么效益？项目中永恒的问题超预算进度拖延质量没保证工程项目管理存在之问题工程项目管理存在之问题项目启动之后，无法真正控制项目进度无法实时监控项目进程中的成本,时间等重要因素在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任克服以上问题的最佳途径克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理工作。工作。项目管理与企业发展项目管理与企业发展越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来
