渝安集团员工职业发展通道设计渝安集团员工职业发展通道设计2008年9月2日集团人力资源部1q方案设计的背景与目的方案设计的背景与目的 q职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计q 职称评定办法职称评定办法q 人才梯队建设人才梯队建设目录2q方案设计的背景与目的方案设计的背景与目的q 职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计q 职称评定办法职称评定办法q 员工发展流程员工发展流程目录3方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团200817号文件号文件“关关于深化改革集团于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议年人力资源建设思路的决议”之精神之精神 集团人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行改革，是集团人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实处的指导思想。人力资源建设新思路将为集团各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、纲领真正的落到实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。1 14职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造
