上海蓝晓软件有限公司设计行业项目管理及运营解决方案设计行业项目管理及运营解决方案n设计公司如何选择软件设计公司如何选择软件n蓝晓项目管理软件蓝晓项目管理软件特特点点n方案方案推荐推荐n软件应用注意事项软件应用注意事项n项目项目实施过程实施过程n行业案例行业案例提纲OA？项目管理？知识管理？PDM？绩效管理？解决信息传递的问题，只需要用OA；解决资料查找的问题用知识管理；解决设计图纸存档及利用的问题用PDM；KPI绩效是无法单独做的，必须要有可依赖的基础数据；解决设计公司的以下业务管理问题，则使用项目管理：【资源】瓶颈性资源，资源利用率不高，浪费严重；【进度】无有形可见进度，依靠人工评估轮询了解进度，效率较低；【成本】项目的进度，成本，质量，范围等多方面的异常可见性不强，管理需要有经验人士投入较大的工作量；【记录存档】项目档案作为这类项目的典型成果，传统做法也是由人去轮询检查，效率不高，动作机械，质量不高；【成本】项目进度与成本的不匹配。这些问题在项目管理领域已经存在成熟的解决方案。设计公司如何选择软件瓶颈性资源，资源利用率不高，浪费严重由于设计行业的项目核心资源是设计师，且人具备可复用
