林业公司薪酬体系设计方案目目 录录一原则二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪资等级确定五资源管护中心员工工资的确定六生产流程管理中心员工工资的确定七作业类员工工资的确定八营销中心员工工资的确定九职能管理中心员工工资的确定十监督考核委员工工资的确定十一员工工资调整十二年终奖十三福利十四实施新薪酬体系应注意的问题林业公司薪酬体系设计方案原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。目目 录录一原则二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪资等级确定五资源管护中心员工工资的确定六生产流程管理中心员工工资的确定七作业类员工工资的确定八
