企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训 -实施方法论实施方法论 用友软件股份有限公司新疆分公司用友软件股份有限公司新疆分公司用友软件股份有限公司新疆分公司用友软件股份有限公司新疆分公司徐保中（高级咨询顾问）徐保中（高级咨询顾问）徐保中（高级咨询顾问）徐保中（高级咨询顾问）任务描述 通过前期完成不同的工作任务，对企业实施电算化的步骤与思路有了大致的了解，在通过企业人员的讲解，自行根据资料，设计企业实施信息化的基本流程与方法；并从中了解企业实施信息化的过程的相关法规；进一步加深学生对手工、计算机做账差异的理解。为什么需要实施方法论为什么需要实施方法论曾经向一家企业的IT经理问过这样的问题：如果您所在的企业即将开始ERP或者CRM（客户关系管理）等大型系统的应用，您的第一感受是什么？他认真思考了一下，说了四个字：深不可测。这个回答，简洁而真实。的确，ERP这样的项目时间跨度长、涉及部门多、又有外脑参与、软硬件还可能存在风险，要这位经理站在项目启动第一天的位置，来放眼预测随后的半年、一年甚至更长时间里面会开展什么工作、会遭遇什么障碍、直到最后会得到什么结果，这几乎是一件不可能的事情。那么
