1 1目录一、原则一、原则二、公司人员架构二、公司人员架构三、公司岗位职级表三、公司岗位职级表四、薪酬结构四、薪酬结构五、薪酬确定基础五、薪酬确定基础六、员工薪点数确定六、员工薪点数确定七、工资总额及福利、年终奖七、工资总额及福利、年终奖八、职能工资制优点八、职能工资制优点2 2一：原则一：原则薪酬确定薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。评价，给贡献者以回报。薪酬调整薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。化进行薪酬调整。薪酬结构薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科
