集团管理咨询项目集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系薪酬方案与绩效考核体系向东咨询有限责任公司向东咨询有限责任公司向东咨询有限责任公司向东咨询有限责任公司2006年年8月月机密机密机密机密集团集团资料来源：向东咨询向东咨询薪酬体系的设计薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围12/26/20221集团集团资料来源：向东咨询向东咨询1.1.级别评定级别评定问题描述问题描述设计依据设计依据3.3.各级别的薪酬构成各级别的薪酬构成4.4.浮动薪酬部分随业浮动薪酬部分随业绩的变动范围绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限2.2.各级别的薪酬总量各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤薪酬体系的设计步骤12/26/20222集团集团资料来源：向东咨询向东咨询级别评
