销售部绩效考核方案 销售部刘建松销售部刘建松 20132013年年8 8月月1313日日 目录n n第一章第一章 总则总则n n第二章第二章 考核体系考核体系n n第三章第三章 考核实施考核实施 n n第四章第四章 考核面谈与绩效改进考核面谈与绩效改进n n第五章第五章 附则附则第一章 总则目的和用途目的和用途目的和用途目的和用途 1 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。绩效考核针对员工的工作表现。2 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适用于公司内销售部人员。整和工作改进。本制度适用于公司内销售部人员。原则原则原则原则 1
