明达集团明达集团薪酬与考核方案薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零二年七月二零零二年七月秘密导读：薪酬体系导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制明达薪酬设计的原则与三个公平的实现明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同自我公平自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。贡献、能力和责任。目的目的原则原则依据依据明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平北京鞍山副总经理部门经理部门副经理业务主管
