广州广州有限公司有限公司2013年工资方案广州广州有限公司有限公司20132013年工资方案年工资方案生产课：2013年1月11日1目目 录录一、工资问题汇总二、工资构成原理三、工资构成设计四、工资预算方案2问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。激励方式单一，非物质激励较少。问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。问题二缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。问题六一、工资问题汇总一、工资问题汇总3广州广州有限公司有限公司2013年工资方案14二、工资构成原理二、工资构成原理1.定义2.原则3.思路1.工资的定义工资的定义：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案152 2、原则、原则主要原则：以职位价值定基本薪酬等级主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评
