-373-E.2.过渡方案建议过渡方案建议-374-五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月月京内公司京内公司京外公司京外公司总部重组总部重组总公司总体重组总公司总体重组职能部室改组与调整职能部室人员调整京内公司按业务板块调整资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块对国内办事处人员进行调整海外公司海外公司总公司职能部室总公司职能部室4312市场分析进行组织机构调整对海外进行评价，确定其人员配备-375-E.3.五矿总公司的人员激励机制五矿总公司的人员激励机制-376-五矿今后的员工激励机制将由五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成个重要方面组成员工激励机制员工激励机制报酬体系报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价业绩评价/考核考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训员工培训业务人员的培训管理人员的培训-377-总部职能部门总部职能部门考核工作完成的质量与完成率考核战略经营单元对职能部门服
