团队绩效管理改进优化方案团队绩效管理改进优化方案方案整体介绍方案整体介绍一、激励制度制定的原则：一、激励制度制定的原则：1、与公司薪酬体系配套改进，有效发挥奖金激励功能的原则2、与公司经营成果紧密挂钩，有效传导市场竞争压力的原则3、用三年时间实现产销盈余奖二、奖金设置来源：二、奖金设置来源：年度绩效奖金的核定：1、奖金的来源与测算（具体方式）2、设置的目的（具体方式）3、绩效奖金的计提（具体方式）方案对比分析：方案对比分析：与与0707年经济责任制对比：年经济责任制对比：1、奖金的比例发生变化，07年公司年度奖金（包括单项奖）总额与固定薪资、薪资总额的静态比例分别为86%和42%，08年分别为46%和26%。2、奖金来源不同，07年是预算的总额控制原则；08年是以预算为基础并与利润挂钩提取。3、考核办法不同，07年是以指标的完成情况直接核算每个指标的奖金；08年预计建立评价体系，对指标包含重点工作的完成情况进行评价形成系数，对奖金进行核定。两套方案对比：两套方案对比：与公司实现税前利润挂钩计提的奖金比例不同，方案一设置保底绩效奖金50%，方案二设置保底绩效奖金70%。方案一员工收入随公
