医院中层干部角色定位和高效执行力护理部主任 刘琼首先大家已清楚：自己是管理者有这样一句名言送给各位 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。第一节中层干部角色定位和要求一.中层干部的角色定位二.中层干部的角色要求 一.中层干部的角色定位（一）医院不同层次人员的角色定位（二）优秀中层管理人员的2+8能力模型（三）中层干部角色的三个维度前言：谁是经营者与管理者 经营者院长 管理者副院长，医务科长，护理部主任，感染管理科科长，财务科科长，各科主任护士长等。中层干部角色定位从决策到执行，从领导到基层，管理层 的中间需要什么？当然是中层干部。中 层干部起着承上启下的重要作用。中层干部夹在院领导和下属中间，如何 做到令领导满意，下属心服口服，中层 干部怎样在这个中间层中做好工作？关 键是如何摆正自己的角色定位问题。中层干部只有找准角色定位，理顺自己 在组织中的关系才能在多维度管理体系 中明确自己该做什么；做到什么程度，才会成为一名合格的中层干部。（一）医院不同层次人员的角色定位 高层管理人员1.确定医院宗旨
