流程梳理的工作思路流程梳理的工作思路1.通过访谈、资料分析、现有流程梳理等，分析公司目前流程管理中存在的问题2.根据流程梳理、优化的原则，结合公司战略目标和经营现状，提出流程梳理和优化的方案3.与公司高层和相关人员就流程梳理和优化方案进行沟通和确认4.根据流程梳理和优化方案，组织公司相关人员编写关键业务和管理流程5.流程的确认和审批，组织培训和导入工作内容和工作思路工作内容和工作思路 使公司相关人员掌握流程梳理的方法和工具，具备实践操作能力 公司流程梳理和优化方案 公司关键业务和管理流程手册工作目标和工作成果工作目标和工作成果1ppt课件流程优化工作的意义1.可以明显提高企业运营效率可以明显提高企业运营效率。增值性活动指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等。辅助增值性活动指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它们使得流程正确运转。非增值性活动指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、复辙重蹈的错误、过多的检查等。2.便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责
