信息化建设项目需求管理1、软件行业的常见病q开始客户：“希望你们开发这样一个系统”。研发经理：“这很简单，我们使用Jquery、Ajax等新技术。”客户：“你们要多长时间？”研发经理：“三个月。”q结局：项目拖期交付二个月用户反应产品很难用，甚至不能用项目预算超支项目组成员精疲力竭没完没了的救火和维护2、我们经常见到的需求分析过程3、案例分析：要求：查看软件界面的1张图片，找出界面设计上存在的问题。软件界面上存在哪些问题14、原因分析p问题调查：什么是项目出麻烦的的最主要原因?需求规格50%需求管理45%软件测试 32%项目管理30%程序编码7%p统计数字需求缺陷修改成本占返工成本总额的70%需求缺陷可轻易消耗25%-40%项目预算q 需求不断增加 q 需求频繁变更 q 不完善的需求说明 q 模棱两可的需求 q 不必要的特性 q 需求说明过于精简 q 进度要求不合理q 局部变更引发连锁反应q 人员变动，搞不清为什么这么做5、软件需求的重要性q 最困难的部分:准确说明开发什么。q 最困难的工作:编写出详细的需求，包括所有面向用户、面向设备和其它软件系统的接口。需求一旦做错，将会给系统带来
