全面预算管理全面预算管理管理企业的财务利器管理企业的财务利器章章 从从 大大1 1 1 1、中国企业实行全面预算管理存在的主要误区中国企业实行全面预算管理存在的主要误区2 2 2 2、全面预算管理的流程及组织保证、全面预算管理的流程及组织保证、全面预算管理的流程及组织保证、全面预算管理的流程及组织保证3 3、确立全面预算管理的新理念、确立全面预算管理的新理念4 4、全面预算管理的内容以及主要预算的编制、全面预算管理的内容以及主要预算的编制5 5、预算执行、预算执行6 6、预算考核、预算考核课课 程程 目目 录录1、中国企业实行全面预算管理中国企业实行全面预算管理存在的主要误区存在的主要误区中国企业实行全面预算管理存在的主要误区中国企业实行全面预算管理存在的主要误区缺乏企业战略的指导搞预算无视市场环境的约束做预算基于过去、凭空想像地设计预算在没有价值链分析的条件下实施预算2、全面预算管理的流程及组织保证 全面预算管理的流程及组织保证 全面预算管理的流程全面预算管理的流程全面预算管理的组织保证全面预算管理的组织保证预算委员会的职责预算委员会的职责预算编制机构的职责预算编制机构的职责预算监控
