第 1 页主管人士主管人士 再再思考思考如何做好基层主管第 2 页反省自己，认识自我1现场主管对管理的认识?2主管如何开展工作和执行力3如何做好培训工作4如何开好班前会议5目目 录录第 3 页第一章反省自己，认识自我第 4 页1、一个人反省自己，是认识自己现状的过程，也是认识与目标差距的过程，它给自我超越提供了张力，也是修炼自我超越的基本方法；2、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险；3、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步；第 5 页 今天的工作,我是否有偷懒的行为?是否尽了全力?有无浪费时间?工作态度 今天所做的事情,处理是否得当,怎么样做有可能会出现更好的结果?做事方法工作进程人际交往今天做了多少的事,有无进步?有无完成我既定的目标?有没有给自己提出更高的要求?今天是否说过不当的话?是否做过损害别人的事,某人对我不友善是不是另有原因?第 6 页实践自己目标关键10年做成大事业的10年；是靠智慧取胜的10年；整合资源实现价值最大化的10年提高领导能力的10年拓展人脉，靠人际关系发达的10年；是找到自己人生使命的最关键10年；25岁到35岁的10年积累自己资本的1
