上海市级医院转方式 调结构 转机制的实践与思考上海申康医院发展中心概况机构属性市政府设立的国有非营利性事业法人实行理事会领导下的主任负责制职责定位集团范围投资举办市级公立医院-市级公立医院国有资产投资、管理与运营的责任主体-市政府办医的责任主体资产所属:24家市级医院 4家新建郊区三级医院合作共建：10家三甲医院医务人员 5.9 万人万人(29.2%)实际开放床位 3.65万张万张(30.3%)2005年上海率先实施“管办分开”，推进市级公立医院体制机制改革上海申康医院发展中心自2005年成立之初，积极探索对市级医院实行绩效管理l2006年起，连续9年组织实施市级医院院长绩效考核l2013年起，连续3年组织医院实施内部绩效考核与分配制度改革l2013年起，连续3年开展病种难度和手术难度绩效考核l2013年起，连续3年公布病种绩效指标提 纲院长绩效考核01绩效分配改革02 03体会与思考04新探索:看大病解难症医院院长绩效考核壹指标体系社会满意管理有效资产运营发展持续职工认可定量考核平安建设办院方向定性考核绩效奖惩任免提拔结果运用工资总额构建了以公益性为核心、兼顾运行效率的院长绩效考核评
